600 heures × 30 €/h. Valeur du temps, pas de l’argent encaissé.
I.C WELL / LES GAINS
Votre temps compte.
Vos hypothèses aussi.
Consultez le détail du cas de départ et adaptez les calculs à votre propre activité.
← Retour à l’accueilLE CAS DE DÉPART / NOS LOFTS
80 réservations par mois.
Et si vous récupériez
50 heures de gestion ?
À partir de notre ancien fonctionnement, l’estimation centrale représente environ 50 heures de tâches évitées par mois. C’est une estimation de travail, à confirmer par mesure, et non une moyenne observée chez les clients d’I.C Well.
≈ 50 h / mois3 000 minutes de gestion estimées
≈ 600 h / an75 journées de travail de 8 heures
80 réservationsLe volume mensuel du cas de départ
Voir les tâches prises en compte dans cette estimation
| Poste de gestion | Gain mensuel estimé |
|---|---|
| Demandes, disponibilités et échanges avant réservation | 10 à 13 h |
| Acomptes, vérification bancaire, confirmations et relances | 5 à 7 h |
| Solde, caution, vérification et codes d’accès | 6 à 9 h |
| Ajout d’options, paiement et échanges | 3,5 à 5,5 h |
| Consommations et restitution des cautions | 3 à 5 h |
| Encodage des 80 dossiers | 6 à 8 h |
| TVA et préparation comptable | 1,5 à 3,5 h |
| Chiffre d’affaires, panier moyen et statistiques | 2 à 3 h |
| Planning nettoyage et répartition de six employés | 3 à 4 h |
| Messages aux équipes et détails des options | 3 à 4 h |
| Bons cadeaux et codes promotionnels | 2 à 4 h selon l’activité |
Le repère central retenu est de 50 heures, avec une enveloppe raisonnable estimée de 45 à 60 heures. Les bornes poste par poste ne constituent pas une mesure consolidée ; certaines actions se recoupent. Les relances d’abandons et le marketing ne sont pas ajoutés au gain horaire pour éviter de gonfler le total.
TEMPS MENSUEL ESTIMÉ50 h
80 × 37,5 minutes = 3 000 minutes / mois.
CA ADDITIONNEL POTENTIEL / MOIS2 200 €
80 séjours × 20 € + 2 séjours récupérés × 300 €.
Le temps récupéré n’est pas une recette. Le CA additionnel reste une hypothèse, avant coûts, frais, fiscalité et abonnement. La hausse du panier ne s’applique qu’aux réservations initiales pour ne pas compter deux fois les séjours récupérés.
19 200 € d’options et hausse de panier + 7 200 € de réservations récupérées.
Somme de deux éléments de nature différente : temps valorisé + CA potentiel. Ce montant n’est ni un bénéfice net, ni un gain réalisé ou garanti.
Cas estimatif fourni par les fondateurs à partir de leur organisation précédente. Les résultats réels devront être suivis sur les établissements pilotes ; ils varient selon le volume, les règles et les habitudes de gestion.